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  • 兩個電商巨頭倒下,一個不把淘寶京東放在眼里,一個老板跑路失聯

    2019-08-23 淘鋪之家
    互聯網科技日新月異,創新是推動發展的重要因素之一。在電商領域,阿里巴巴成立的比較早,獲得了一個先發優勢,但是它并沒有就此停滯不前,反而是不斷推陳出新,自我顛覆,才讓今日這頭大

    互聯網科技日新月異,創新是推動發展的重要因素之一。在電商領域,阿里巴巴成立的比較早,獲得了一個先發優勢,但是它并沒有就此停滯不前,反而是不斷推陳出新,自我顛覆,才讓今日這頭大象依舊保持著高速的奔跑。當阿里占據了主導地位時,京東又通過自建物流殺出一條血路,通過建立起這個服務上的優勢,京東逆襲為電商老二。而當這幾年電商市場一片紅海,大家都認為沒有了機會時,拼多多又以黑馬的姿態出現在我們面前,成為了行業第三。拼多多的成功無疑也是創新的結果,抓住了下沉市場的價格敏感者用戶。

    商場競爭激烈,不進則退,任何時候不創新就會被淘汰。在中國電商市場,倒下了一批批前來淘金者,曾經一度占據了不少市場份額的都最終沒能撐下去,如聚美優品,凡客、亞馬遜等等主流平臺,還有很多細分領域的,如在奢侈品領域的品聚網、網易尚品、新浪奢品等等,都沒能逃脫倒下的命運。今天要說的兩個電商平臺,一個是尚品網,定位于一個輕奢電商平臺;另一個是家園網,曾號稱是第三大電商平臺。兩大平臺倒下的表面原因都是燒錢過度,導致資金鏈斷裂,實際上是創新乏力,燒錢沒有效果。

    尚品網是含著金鑰匙出生的,曾估值高達10億美元,算是取得了非常不錯的成績。在業績保持高速增長時,還不把淘寶京東放在眼里,夢想著實現超越。然而歷經近10年,燒光了投資者的錢之后,連工資都發不出,最后只能倒下。

    成立于2010年的尚品網,算是電商行業一個后來者,但是底氣十足,其老板是憑借著和雷軍的朋友關系,從創立開始,就拿到了風投,雷軍帶領一幫資本向尚品網投了十幾個億。拿到投資后,就開啟了燒錢之路,通過大量補貼、優惠券等等促銷形式來吸引新用戶,這種打法效果立竿見影,很快積累了5000萬用戶。但錢也燒得快,曾經3個月燒了6000萬。

    在發展的最高峰時期,完全不把京東淘寶放在眼里,在其海報上懟淘寶的市場規模第一,京東的送貨速度快,宣傳自己的價格便宜。但可惜的是尚品網走的不是一條踏實之路,用補貼換來的客戶忠誠度也很低,只要停止燒錢,立即就流失嚴重。據了解,尚品網成立9年時間里,實際上只火了2年,剩余7年都在艱難維持生存,期間不斷傳出裁員,拖欠工資等等事件。

    繁華過后,一地雞毛,7月31日,尚品網APP暫停營業,宣告著這家燒光了錢,巨額虧損的電商平臺徹底倒下。在奢侈品電商這個領域,競爭激烈,市場空間又不是那么大。當然,核心還是沒有創新。

    除了尚品網外,此前就有一家電商平臺倒下,它就是家園網。很多人可能沒聽過,它號稱是中國第三大電商平臺。實際上,這并不是一家傳統意義上的電商平臺,更像是一家O2O電商,線上線下融合的平臺。

    家園網成立于2015年,創始人楊波,做房地產出身,此前并沒有做過電商。家園網的模式很簡單,以線上平臺為依托,大量開線下門店,涉及和房子相關的各個版塊,如家居、家裝、家電、家政等等。這家公司很懂得講故事,通過描繪一個個好的發展前景,吸引了不少投資。

    最高峰時,這家公司旗下有24家分公司,線下門店數量突破千家,看起來發展的紅紅火火。實際上就是一邊開分公司,開分店,騙取投資,至于真實的業績情況,估計好不到哪里去。我們都知道互聯網公司很多都沒有盈利,只是告知投資者前景。所以,在2016年,請了趙薇代言,并一次性燒光了16億。

    到2017年,這家公司就開始出現問題,不斷的關閉門店,收縮業務。直到后面,開始拖欠貨款,工資等等。再到2018年,這家公司巨額的虧空被爆出,老板直接跑路失聯,家園網也被查封,員工工資都找不到人要了。

    一家剛創立的電商平臺,沒有什么特別的商業模式,卻能融到不少錢,只能說不少投資者也是人傻錢多,幾十億就這樣打水漂了。很多互聯網公司都喜歡畫餅,到了撐不住的時候,只能投資者自己買單了。

    其實,任何行業都一樣,不是沒有機會,而是有沒有讀懂行業的痛點,真正抓住一個大的存量市場,再去做,就不會光燒錢,不出結果了。在電商行業來說,前車之鑒實在太多了,一個個倒下的平臺,或許能夠給到更多后來者經驗。想成功核心一點還是創新。

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